La presencia de Jacinto Speranza en el Concejo Municipal de Reconquista se concretó en la mañana de este jueves 5 de marzo de 2015.
Allí defendió su política de retención de vehículos. Negó lo que algunos dicen, que la estadía de una moto retenida es más cara que ir a comprar una moto nueva y recordó que "la vida humana vale muchísimo más que cualquier moto y vehículo de alta gama".
El mensaje completo difundido por escrito desde la Oficina de Prensa Municipal:
Señor Presidente del HCM, señores concejales, muy buenos días. Como cada año, vengo a este recinto a brindar un informe de gestión del año que transcurrimos.
Debo decir, y con satisfacción, que estoy completando mi segundo mandato de gobierno, en el que pudimos transcurrir a paso firme en la tarea planeada. Eso fue posible porque ésta gestión, siempre, se caracterizó por el trabajo compartido con un equipo de clara conciencia en el objetivo: la búsqueda del destino como ciudad.
La importancia del respeto, a y en las instituciones, con hombres comprometidos y de trabajo, hace que, en cualquier circunstancia que fuera necesario, un Concejal pueda hacerse cargo del Departamento Ejecutivo. Y esto no es en puro formalismo legal, sino en la práctica de resolución diaria de situaciones. Y sobre todo las situaciones excepcionales, como fueron las copiosas y extraordinarias lluvias caídas en una vastísima región, y que por supuesto, nos afectó también en todo el Distrito Reconquista.
Corresponde agradecer el acompañamiento que ustedes realizaron al Presidente del H.C., Néstor Della Rosa, a fin de que pudiera responder con la tarea que le tocó llevar adelante.
EL VECINO COMO ACTOR FUNDAMENTAL
Decía que estoy completando mi segunda gestión, y me siento enormemente satisfecho por los objetivos alcanzados, que luego me voy a detener en ellos. Pero la satisfacción radica en el punto más sensible y más difícil de lograr: que la gente, el vecino, nos crea. Y créanme ustedes que, todo lo hecho, no hubiera sido posible sin la confianza y el acompañamiento de los vecinos.
CONDICIONES DE PARTIDA
Le hicimos una propuesta para la primera gestión en el año 2007, y nos dieron su confianza. Fueron dos años muy duros, con dificultades y carencias de todo tipo. Fue como empezar de cero. Con deudas, sin rendiciones de partidas, con mucho personal precarizado, sin parque de maquinarias, sin estructura de funcionamiento. Sin los suficientes espacios físicos para el trabajo del personal. Sin crédito. A tal punto fue el esfuerzo, la creatividad, la convicción puesta en revertir la situación, que en año 2011 la ciudad nos ratificó con su contundente acompañamiento y confianza. Y esa gestión es la que estamos cerrando en el presente año. Dijimos lo que íbamos a hacer. Y lo estamos haciendo. Y más. Llevamos ejecutando el 85% de las obras propuestas.
TRABAJAMOS EN LA ADVERSIDAD
En esta gestión las demoras no dependieron de nosotros. Ya conocemos lo que significa esperar que lleguen las partidas o que se aprueben los proyectos. O bien lo que son los ciclos climatológicos. En el 98 con la creciente del niño llovió menos que ahora y hubo centenares de familias inundadas que fueron alojadas en la Rural, Club Platense, el Sitram por meses. En esta oportunidad, con 600 mm de agua caída en 40 días, sólo hubieron pocas familias evacuadas por pocos días. Proponerse una obra depende de muchas más variables que de la buena voluntad. Los vecinos conocen cuando una calle se cierra para realizar la pavimentación que lleva dos días como mucho, y la lluvia lo frena cuatro meses.
No podemos contra el clima.
Como es de suponer, estas precipitaciones han generado situaciones muy perniciosas, no solamente para la población urbana, sino también sobre la realidad productiva de la región, para la cosecha y la siembra. Se suma a esto el deterioro en la infraestructura vial.
UNA OBRA IMPERATIVA
Nuestra ciudad, ubicada en una planicie, tiene los inconvenientes propios para el escurrimiento. Las obras maestras de desagües pluviales que no fueron pensadas en su tiempo para una ciudad en crecimiento, son las que estamos abordando. Es una obra imperativa, como lo son las estaciones de bombeo de la red cloacal, la red de agua potable y el acueducto. Solamente trabajando bien el presente, construimos futuro. El futuro llega solo, pero será bueno o malo según hagamos el presente. En eso estamos empeñados.
LA PARTICIPACIÓN
Pedimos a los vecinos que se involucren y así lo hicieron. Cuarenta y seis vecinales en funcionamiento, con sus edificios propios en muchas de ellas para reunirse, debatir, proponer. Fue una importante construcción colectiva, en la que estas instituciones comprendieron que el objetivo es la escalera ascendente de su comunidad, y no un bastión partidario. Es por ello que vamos a instrumentar el informe periódico de los Secretarios a la Federación de Vecinales, para que cada comisión conozca y transmita a sus vecinos todas las actividades, servicios, beneficios que tienen a disposición. Que sepan aprovecharlos, cuidarlos y hacer buen uso de ellos.
UNA GRAN HERRAMIENTA: PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
De las demandas tomamos debida nota. Pero cuando hay propuestas mejoramos más. Por esto destaco la herramienta en la que intervienen y deciden colectivamente, como es el Presupuesto Participativo, en el que los vecinos participan proponiendo por cada uno de los 4 distritos en que está organizada la ciudad. De allí salen las ideas, se elaboran los proyectos y organizan de acuerdo a las prioridades que los 1.867 participantes votaron en el 2014, con un presupuesto de $3.808.616.- En el presente años se están conformando las comisiones de seguimiento. Precisamente en una de las asambleas reclamaban pavimento, luz, veredas para un sector muy transitado pero deslucido, oscuro y fangoso. Pero estas obras ya estaban planificadas y antes del año el Bv Lovatto se pavimentó, iluminó y se hizo seguro para la circulación. Ahí destinamos el dinero del FOCOM 2013 (Fondo común de obras menores). Con él también continuamos a fines del pasado año la pavimentación de calle Olessio, la arteria más larga que hoy tiene Reconquista. Están en ejecución alcantarillados en calle 47 y Rossi y a ejecutarse en la intersección 47 y Roca con una inversión de más de 5 millones de pesos.
POR UNA CIUDAD LIMPIA
Hoy estamos en un punto del camino que iniciamos el 10 de diciembre de 2007. Era otra la ciudad. Comenzamos la primera gestión con 1 cortadora de pasto y pocas desbrozadoras. Las radios ardían reclamando a la Municipalidad lo que el vecino no hacía. Fue un arduo camino para ordenar y concientizar sobre las responsabilidades de la convivencia en sociedad. Hoy contamos con 4 cortadoras y 47 desbrozadoras. Capacitamos para la poda y extracción del arbolado público, parquizamos. Hicimos 1.877 plantaciones entre diferentes especies de árboles y plantines. Pusimos rosas donde había pasto. Y la gente lo valora. Feliz y orgullosamente hoy podemos ostentar que iniciamos la recolección diferenciada de residuos, para alcanzar el anhelado proceso de una ciudad y región limpia. Basta de basurales a cielo abierto.
EL DINERO, EL GRAN TEMA
El dinero, que con tanto esfuerzo aportaba el contribuyente, se iba hemorrágicamente a pagar alquileres, saldar partidas que no habían sido rendidas, contratar maquinarias, camiones. Una gestión de gobierno no está sólo para administrar fondos. Pero un gobierno no puede prescindir de una buena administración de fondos. El porcentaje de contribuyentes que aporta la T.G.I (en emisión y recaudación) hoy es de un 80%, lo que significa un aumento significativo en el cumplimiento de sus deberes ciudadanos. Esto también es obra de una concientización por un lado, y de la confianza del destino de los fondos.
ENDEUDAMIENTOS
También obtuvimos la confianza del gobierno provincial con la NO objeción para tomar endeudamientos y así lo hicimos: 4,4 millones con Banco Nación para la compra de 10 camiones con los que se atenderán los servicios públicos. Obtención de préstamos PROMUDI para la obra de acceso al Parque Industrial por calles Faccioli y N°44, cuyo costo supera los 10 millones de pesos. Obtención de préstamos de la Secretaría de Hábitat de la provincia por 10 millones para dotar de infraestructura a un loteo de 490 lotes que serán adjudicados por el Instituto de la Vivienda.
MEJOR TRANSPORTE PÚBLICO
Y tuvimos confianza en nuestros empresarios del transporte urbano de pasajeros. Previa gestión realizada entre las municipalidades de Reconquista y Rosario, accedimos a constituirnos en garantía para la compra de diez unidades. Esto significa un mejoramiento sustancial para el servicio a la comunidad.
Este servicio también se ve acompañado con la instalación de modernas garitas, señalizadores de recorridos.
TRABAJAMOS PARA MÁS VIVIENDAS
Tenemos muy en cuenta un déficit en nuestra ciudad, como es la vivienda. Un déficit que se replica en todo el país, para todos los argentinos. Los planes FONAVI, PLAN FEDERAL y FOPROVI, que como sus siglas lo indican, dependían de los gobiernos nacional y provincial, no existen más. Estas herramientas dejaron de existir y dar respuesta; al igual que el Banco Hipotecario Nacional que al ser privatizado los créditos eran inaccesibles. Desde esta casa crediticia hoy se implementa el PROCREAR, y para este programa dispusimos un loteo de 108 terrenos, al que acceden los vecinos por sorteo, y que luego define el banco la viabilidad del otorgamiento del crédito.
Dimos inicio a la construcción de 40 viviendas para las comunidades aborígenes por administración municipal y gestionamos créditos reintegrables de la provincia de Santa Fe para construcción de 61 viviendas, de las cuales algunos son para materiales y otros para materiales y mano obra. Pusimos en marcha el Banco de Materiales, desde donde se otorgaron, el pasado año, 138 créditos, sumando un total con este sistema de 412 créditos. Continuamos con la segunda etapa del Loteo Martelossi de 121 viviendas. Adjudicamos lotes sociales desde el Instituto de la Vivienda, del que participan también el HCM y los Colegios profesionales. CÁRITAS también aportó 100 lotes más para el PRO.CRE.AR.
OBRAS BÁSICAS DE INFRAESTRUCTURA
Sabemos que con la casa no basta. Asumimos el objetivo fijado por el PER (Plan estratégico Reconquista) “Agua para todos”. Por eso es que, en algunos barrios con larga historia, realizamos el tendido de 22.000 mts de red de agua con el objetivo inmediato de llegar a los 100.000 m. Destacamos que los vecinos de los barrios América, Carmen Luisa, Los Andes y General Obligado ya tienen comprada la totalidad de los materiales para la red de agua, que abastecerá a más de 3.000 familias.
La conexión del colector de cloacas por calle 47 al pozo de bombeo ubicado en calle 47 y Rossi, nos permitirá que Barrios Unidos (Villa Clelia y Villa María Dolores) y General Obligado, de acuerdo a su pendiente, podamos conectarlos al sistema. Simultáneamente seguimos gestionando el colector de calle 75 y pozos de bombeo, que darán solución a todos los barrios del sur de la ciudad.
Pavimentamos 14.100 metros lineales, lo que trajo una sustancial revalorización de esas arterias, barrios y propiedades. Todo ello redunda en una mejor ciudad y mejor calidad de vida de los vecinos.
Seguimos trabajando con las modalidades de aportes de materiales de los vecinos, cuadras estratégicas y el Plan 02 iniciado en la década del 80 y aún inconcluso.
Unir voluntades, ésa es la idea. Por eso apoyamos a las instituciones de la ciudad cuyo esfuerzo acompaña a la atención de las necesidades de los vecinos. Con el Club de Leones contribuimos con mano de obra para la ejecución del edificio.
Somos conscientes de la necesidad de una vivienda digna para el desarrollo familiar, y enfocamos todas las herramientas de que disponemos para ir brindando soluciones racionales, pacíficas y justas. No se juega con la necesidad de la gente. Se la escucha y se buscan soluciones consensuadas.
CON EDUCACIÓN
Ya demostramos nuestra voluntad respecto de este tema, que no se agota en sí mismo. Porque así como resolvimos el complicado loteo Martelossi, ahora estamos abocados a la gestión del complejo educativo para ese sector de la ciudad con alrededor de 1.500 familias que tienen hijos de los niveles inicial, primario y secundario. Este es un objetivo importante en nuestra agenda. Al igual que el Jardín de Infantes Nucleado para el sector oeste del barrio Lanceros del Sauce, para el que ya efectuamos el ofrecimiento de un terreno para tal fin. En este barrio también continuamos con la obra del C.I.C. a cargo de 2 cooperativas de trabajo
Sabido es el aumento de las raciones diarias que la Cocina Centralizada prepara para los escolares. Y ya es insostenible que pueda seguir funcionando en un edificio que quedó chico y además no es propio. A los fines de poder construir un edificio moderno, con equipamiento actualizado respondiendo a las necesidades operativas, se encuentra disponible el terreno ubicado al oeste, por calle Pietropaolo entre N° 48 y 50.
Para la formación de adolescentes y jóvenes, gestionamos la creación de un Anexo de E.E.M.P.A u otra variante para el Puerto; firmamos convenio para el dictado de cursos con el Centro de Formación Profesional ubicado en Avellaneda y gestionamos la creación de un nuevo Centro para Reconquista, que atienda a la gran demanda.
Cumplimos con el 100% del F.A.E, más aportes con horas hombre, maquinarias, combustible, colaborando en la puesta en condiciones de los edificios escolares para celebración de aniversarios importantes.
Para los más chiquititos abrimos un turno vespertino en el C.A.F N° 1 donde se atiende desde lactantes hasta los 3 años de edad.
A UN LARGO ANHELO, UNA CERCANA RESPUESTA
A los más grandes, les decimos que estamos a la espera, dentro de 60 días, de la presentación del proyecto para el edificio del Instituto Superior de Profesorado N° 4 “Ángel Cárcano”, según lo expresó la Ministra Claudia Balagué en su última visita.
COMUNICACIÓN DE LOS ACTOS DE GOBIERNO
Todas estas acciones damos a conocer a la opinión pública, a través de los canales de comunicación del Departamento respectivo. Se conformó una dinámica de multimedio, originado en la Secretaría de Coordinación General, estableciendo interrelación con todos los medios privados locales y de la región, proveyendo de material audiovisual a quienes los requerían. También atendimos las pautas con los medios privados para acercar la información, campañas preventivas, noticias de interés, etc. Las acciones generales giran en dos planos: el interno referido a la comunicación y coordinación entre las diferentes Secretarías y áreas de gobierno, para el diligenciamiento de proyectos, obras y actividades. Y el externo referido a otros estamentos gubernamentales, instituciones, organismos, instituciones, contribuyentes, vecinos; llamados a licitación para compra de maquinarias, etc. En tal sentido abordamos la comunicación a través del medio o herramienta que corresponda. Es así que se elaboran partes de prensa diarios, spots radiales y televisivos, soportes digitales, folletería, revista anual con una síntesis de obras y actividades. De este modo se puede acceder por diferentes medios a la información municipal que se requiere. Debo recordar que Reconquista Medios fue admitida como Agencia de Noticias para el Servicio de Noticias Telam.
También a través de esta Secretaría organizamos los foros y actividades conjuntas con otras ciudades, pueblos, provincias aledañas, donde se tratan temas de interés general que los involucra. Redactamos los proyectos de ordenanzas que elevamos al Poder Legislativo para su consideración y tratamiento.
SEGUIMIENTO DE OBRAS Y PROYECTOS
Las obras no sólo se anuncian. Hay que realizarlas. Para ello siempre es bueno el control de las mismas. Desde la Secretaría de Coordinación General realizamos el seguimiento de los distintos proyectos estratégicos, porque si bien no dependen de la órbita municipal, muchas se realizan en terrenos cedidos por la municipalidad y, en definitiva, porque nos benefician o afectan a todos nosotros. Ellos son el Acueducto Reconquista, la Estación Transformadora Chapero, el Hospital de alta complejidad, la pavimentación de calle Olessio y calle Faccioli, los proyectos del F.O.C.O.M, etc.
EL PATRIMONIO MÁS IMPORTANTE
Cada paso es un peldaño de ascenso. Y en esta construcción destacamos con igual ímpetu el patrimonio humano de nuestra ciudad. Por ello reconocimos en diez hombres, en particular dedicación con espíritu de temple. Desde sus actividades, profesiones y pasiones, hacen que esta comunidad tenga quienes hagan lo que se necesita. Parafraseando a Ortega y Gasset: “cada hombre en sus cosas”. Y los jóvenes también fueron reconocidos, como estamento esencial en el desarrollo de la vida. Ellos tienen mucho que decir, mucho por hacer, mucho por proponer. Así lo hicieron en el audiovisual “Presente y Futuro” para cuya presentación ustedes, señores concejales, fueron invitados y recientemente se difundiera por los canales locales.
TELEVISIÓN
Es importante destacar que, en el 2014 la repetidora de canal 8 incorporó un equipo transmisor nuevo de 2000 watt, permitiendo ampliar su potencia a un radio de 70 km. En proyección al año 2015 estamos trabajando en la televisión digital, para la instalación de una antena de 150m de altura, para lo que propusimos dos alternativas: una en el Complejo Ambiental y el otro en Vivero Municipal.
UN AREA JOVEN CON JOVENES
Retomando el tema de los jóvenes, esta gestión le dio un significativo espacio en la ejecución y toma de decisiones en aspectos de interés para una franja etaria que tiene sus códigos, sus modos y preferencias. Y así es como con el Área Joven Municipal desarrollamos innumerables actividades con la participación e involucramiento de adolescentes y jóvenes.
Formamos el Gabinete Joven integrando la Red de Municipios y Comunas Joven de la Provincia. Desde esta organización y planificación de proyectos y actividades, realizamos la convocatoria a la 5ta edición de Ingenia, un espacio para la creatividad. Hubo fuerte compromiso con el Programa Joven de Seguridad Vial “Viva la noche”, reconociendo la estadística preocupante, en la franja joven, de accidentes producto de la velocidad y el alcohol. Charlas, campañas, conferencias, en diferentes espacios como escuelas, vecinales, cielo abierto, caminatas y acompañamiento al equipo de seguridad vial.
Trabajar en la concientización es más lento, pero más efectivo y duradero.
EL JOVEN Y EL TRABAJO
La palabra joven no es sinónimo de diversión, es una etapa del desarrollo evolutivo; y en ella existen múltiples intereses y capacidades. Por eso desde esta área desarrollamos actividades conjuntamente con la Secretaría de Estado de Ciencia, Tecnología e Innovación del gobierno de Santa Fe, programas de Juventudes Estratégicas con el lema “Mirar lejos, construir cerca” en una clara alusión proyectiva. También llevamos adelante el certamen O.V.O. (orientación vocacional ocupacional) “Horizonte joven”, con la participación de más de 450 alumnos de establecimientos secundarios. Organizamos talleres en vecinales para potenciar las condiciones de empleabilidad. Organizamos el Foro de Buenas Prácticas Municipales. Realizamos convenios con el Centro de Formación Profesional N°3 para la capacitación en diferentes oficios, y colaboramos en el Certamen “Sembrando Empresarios”.
DESAFÍOS
El proyecto BMX fue un desafío que hoy, muchos adolescentes amantes de las acrobacias con bicicletas en rampa con estilo libre de saltos, pueden canalizar esta actividad.
Actualmente está en reparación por la seguridad que demanda, para lo que canalizamos la compra de materiales.
SONANDO Y SORPRENDIENDO
Sabemos de la importante actividad musical de adolescentes y jóvenes, por ello realizamos el certamen “Maravillosa música”, los recitales en espacios públicos, clínicas y conciertos de música popular. El Recomirock.
Los jóvenes se divierten, trabajan, hacen música, deportes, estudian.
PREPARARSE – ESTUDIAR
Precisamente con el estudio, como lo venimos haciendo desde el inicio de nuestra primera gestión, brindamos apoyo escolar a 202 alumnos de nivel primario y a 1.257 alumnos en siete materias de nivel secundario. Con “Decidir 2015” ofrecimos la “Feria de las Carreras”, con la oferta educativa de nivel superior y universitario de la ciudad, en que expusieron 22 instituciones y la visitaron más de 3.000 jóvenes de 20 establecimientos secundarios de Reconquista y la región.
COMPROMISO JOVEN
Puedo decir, con genuina satisfacción, que el Área Joven de nuestra ciudad, sabe de qué se trata cuando hablamos de llevar adelante políticas de inclusión y de integración. Porque trabajamos con el Hogar de transición “Doña Pina”; participamos en la erradicación del trabajo infantil junto al área de niñez, adolescencia y familia de Desarrollo Social; dimos apoyo escolar en la “Casita Mamá Ángela” y vecinal La Loma. Creamos conciencia formando, con delegados de escuelas, un grupo de seguridad para la estudiantina. Porque ellos conocen la historia cercana en que perdimos a tantos jóvenes, trabajan por la paz. Y en nuestra condición de ciudad anfitriona y cosmopolita, con los jóvenes de AFS formaron, con plantines, el símbolo de la Paz en plaza 9 de julio. Y por supuesto, festejaron en la Estudiantina y compartieron, en pantalla gigante, partidos del mundial de fútbol, que nos encontró reunidos en la plaza central.
TAMBIÉN ESTO
Un gobierno municipal debe ocuparse de muchas cosas además de los servicios básicos, por eso es importante que el vecino, y ustedes señores Concejales, como representantes de ellos, conozcan y transmitan lo que aquí se informa, a fin de que tengan cabal conocimiento del destino de los dineros públicos. Y me remito a un pasaje de la Biblia, porque sé que a algunos les gusta citarla: “No sólo de pan vive el hombre”.
SERVICIOS PÚBLICOS
Naturalmente que es importante brindar el informe de una Secretaría tan sensible para toda la comunidad como es la de Servicios Públicos. Quienes por allí pasamos como funcionarios alguna vez, sabemos de la confluencia de problemas que se suman: el trabajo cotidiano, el trabajo redoblado en situaciones extraordinarias, la capacidad operativa con el personal y con las maquinarias existentes, su rotura o falta, las herramientas disponibles, y mucho más.
Puedo sintetizar con el tema de recolección diciendo que semanalmente asciende a 45 toneladas diarias de basura domiciliaria. Respecto de la limpieza general y patio limpio, a partir de marzo se dividió la ciudad en cuatro cuadrantes, siendo la asistencia a los barrios de dos semanas por mes, recolectándose 30 toneladas diarias. El sistema de recolección en volquetes fue ampliado, incorporando 9 volquetes a los ya existentes, ampliándose así a un total de 77, distribuidos en 44 lugares y para su transportación se adquirió un camión VW porta volquete que demandó una inversión de $624.000.-
BASURA CERO – CIUDAD LIMPIA
Nos propusimos llegar a Basura Cero, y hacia allá están orientadas las acciones. Durante el año llevamos adelante la dirección y ejecución de obra de la construcción del Complejo Ambiental.
El cuneteo se realiza cada dos años, siendo lo ideal realizarlo cada año si se contara con la maquinaria necesaria, principalmente retroexcavadoras. Tengamos en cuenta la limpieza de cunetas y reconstrucción de caminos en Colonia Barros Pazos y La Lola, lo que significa 60 km aproximadamente. El repaso de calles de piso natural, después de cada lluvia, significan 80 km entre casco urbano y colonia.
Realizamos 1.900 metros lineales de enripiado y arenados 7.500 metros, más 2 km de rellenados de calles bajas.
El barrido se realiza con 4 barredoras mecánicas y el barrido manual con 36 personas significando ésta modalidad 5.000 horas de trabajo mensuales.
Para el corte de pasto se implementó un plan de trabajo con 18 agentes municipales y 39 personas de una cooperativa de trabajo, habiendo adquirido la municipalidad para esta actividad 45 máquinas desbrozadoras por un total de $ 309.360.
Desde Maestranza se realizan los más variados trabajos, que van desde la reparación de vehículos, columnas de iluminación, mantenimiento de juegos infantiles para las plazas, hasta el arbolito de navidad que se coloca en la plaza central para orgullo de la ciudad.
Realizamos fumigaciones y 40 servicios atmosféricos diarios para pozos ciegos. En esta emergencia y producto del alto nivel de las napas llegamos a 3.360 servicios.
PARA VER, MÁS Y MEJOR ILUMINACIÓN
La seguridad es un tema que está en la agenda de todos los municipios, y la iluminación es un factor importante que contribuye a mejorarla.
Desde el Departamento de iluminación realizamos el recambio de semáforos por nuevos equipos de tecnología Led. Brindamos asistencia eléctrica a escuelas, dispensarios, salones vecinales y a nuevas garitas de espera de ómnibus. Con iluminación especial ejecutamos en las calles 68 entre ruta 40 y calle 47; Bv. Lovatto entre 9 de julio y Chacabuco; calle 57 entre Rossi y Olessio; calle 59 entre 12 bis y Rossi. Se encuentran en ejecución calle 44 entre ruta 40 y calle 61 y en calle 57 en B° Las Flores. En la agenda para este año están contempladas otras arterias con iluminación especial.
PRODUCCIÓN. VIVIR DEL TRABAJO
También atendemos el frente productivo. Desde la Secretaría correspondiente trabajamos con proyectos en desarrollo local para los cuales se otorgaron créditos en ADR/Adepro para 46 proyectos por $1.619.750.-, y se encuentra uno aprobado y a entregar por el Consejo Federal de Inversiones por $ 1.100.000.- Hay dos proyectos en evaluación y 10 en formulación por un total de $429.000.-
Desde esta Secretaría a través de la oficina de empleo inscribimos a 230 jóvenes para el programa “Más y mejor trabajo”. En los cursos de Introducción al trabajo participaron 300 jóvenes distribuidos en comisiones de 30 integrantes.
A través de la Oficina Municipal de Información al Consumidor recepcionamos 356 reclamos, para los que se realizaron 194 audiencias.
ESTADÍSTICAS PARA PLANIFICAR
Para las distintas Secretarías, para el IPEC (Instituto Provincial de Estadísticas y Censos), con docentes y alumnos, con instituciones, con comercio, industria, agricultores y ganaderos, realizamos trabajos inherentes a relevamiento, preparación de encuestas, censos, diseño de formularios, a fin de desarrollar políticas basadas en los datos de la realidad.
ASSAL(Agencia Santafesina Seguridad Alimentaria)
Con el objetivo de promover la salud alimentaria, como aspecto fundamental de la salud pública y el desarrollo productivo, ofrecemos garantía e información objetiva a los productores, elaboradores, expendedores y consumidores de la cadena agroalimentaria. Por tal fin en casos de incumplimiento se decomisaron y desnaturalizaron 55 kg de alimentos varios y 1.909,48 kg de faena no segura. Es importante la capacitación que se realiza para la obtención del Carnet de Manipulador atento a la resolución del Ministerio de Salud de la Provincia, y para lo cual se capacitaron 314 personas y emitieron 235 carnets.
Contamos con la Planta Procesadora de Pescado, habilitada con RNE (Registro nacional de establecimientos), a cargo de una profesional en tecnología de alimento, encontrándose a la venta filet congelado de surubí, patí y manduvé; y a partir de julio se sumaron los productos de sábalo y en trozos congelados de surubí, patí y armado. Para estos meses de enero y febrero se inscribían los productos congelados de patí despinado y salmón de río. La planta tuvo dos auditorías por parte de ASSAL con conformidad. Este proyecto de comercialización apunta, como objetivo, a pasar de la explotación ictícola extractiva al sistema productivo, cambiando una concepción depredadora por una de cuidado. La planta procesadora va a elaborar productos terminados que abastecerá a gran parte de comedores escolares de la provincia, y ésta proveerá una cuota de exportación para medallones de sábalo y bastoncitos de pescado rebozados.
CUIDADO DEL AMBIENTE
Desde el Área de Medio Ambiente hicimos todo el proceso para informarnos, conocer y decidir el modo más conveniente de implementación del plan de gestión integral de RSU. Para atender la tarea de tratamiento de residuos biopatogénicos de la región, recibimos los dispositivos necesarios consistentes en un autoclave, una caldera y un compresor de aire, los cuales permanecen en reguardo hasta que concluya la obra de infraestructura para su instalación.
AVU-REACE – BOLSAS POLIETILENO
Continuamos con el programa AVU-REACE para la recolección, almacenado y disposición final de aceites usados; como así también con el programa de reducción y sustitución de bolsas de polietileno. Se conformó una cooperativa para la prestación del servicio de recolección de residuos de aparatos electrónicos (RAE).
TURISMO LOCAL
Reconquista fue creciendo y posicionándose en distintos rubros. El turismo, antes asociado a lugares exóticos y alejados, hoy lo trabajamos desde la fortaleza local, promoviendo las actividades culturales, deportivas, recreativas, espectáculos, que concitan el interés del público. Esta es una ciudad cosmopolita y como tal tiene una riqueza material y cultural extraordinaria. Desde la Oficina de Turismo Municipal atendemos al turista con la información y material necesarios. En el compromiso de seguir posicionándonos como un atractivo, integramos el Comité Interdisciplinario de Manejo del Sitio Ramsar Jaaukanigás, la Mesa Regional de Turismo del Norte de la Provincia de Santa Fe. Y avanzando en esta línea, estamos retomando el Ente Regional de Turismo junto a la Asociación para el desarrollo Regional.
CIUDAD ORDENADA
Los atractivos de una ciudad también son su funcionamiento, ordenamiento y gestión de conflictos. Reglamentar y dar cumplimiento a las ordenanzas hace que todos estemos al día y ejerzamos la responsabilidad ciudadana. Habilitamos 351 comercios y dimos de baja 147. Están en servicio 181 remises, con la renovación de 125 habilitaciones, y 5 de transporte escolar.
Es nuestro firme propósito avanzar hacia una seguridad vial tangible. Las retenciones son una medida extrema cuando, quienes a sabiendas de las obligaciones, no respetan la seguridad de los demás y la de ellos mismos. Son medidas enojosas y no deseadas, menos aún por nosotros. La vida humana vale muchísimo más que cualquier moto o vehículo, aunque sea de alta gama. Es importante que todos tengan las revisiones correspondientes. 8.171 conductores recibieron el carnet habilitante en las diferentes categorías y con las capacitaciones, exámenes y controles respectivos.
El Departamento de Asuntos Legales, en concepto de apremios fiscales para el cobro de tributos y otros rubros, iniciamos 888 causas por un valor de $6.260.334,62 y contra el municipio se iniciaron 2 por apremio de honorarios y 10 por reclamo de indemnización por daños.
MESA DE ENTRADA
Nos propusimos para el presente año informatizar Mesa General de entradas y Archivo, donde ingresa y egresa la documentación municipal. En el Digesto Municipal se encuentran ingresadas la totalidad de las ordenanzas. Y en el AGM se recepciona, selecciona, restaura y archiva la documentación municipal.
DEPARTAMENTO DEMOGRÁFICO
En un tema sensible, como es el cementerio municipal, que tantos obstáculos generó para los momentos límites que cualquier ser humano encuentra, pudimos superarlo con la construcción de 216 nichos repartidos en tres cuerpos, realizados con partidas del FOCOM. Ya se encuentran habilitados los primeros 72 nichos en el cuerpo 68.
DESANDAR LA VIOLENCIA: PROGRAMA VÍNCULOS
Porque estamos convencidos que debemos intervenir en la resolución de conflictos y desandar la violencia, implementamos el “Programa Vínculos”, para la prevención social de la violencia y el delito en gobiernos locales como política en Seguridad Pública. Este trabajo, que integra a la sociedad civil organizada y se financia con un Fondo del Ministerio de Seguridad de la Provincia, articula y coopera en actividades académicas, de formación y gestión de políticas de seguridad democrática para la prevención social de la violencia y el delito en los gobiernos locales. En tal sentido la Municipalidad de Reconquista se comprometió a consolidar un espacio multiactoral y multisectorial para el diagnóstico, donde estén representadas las áreas vinculadas con la seguridad y prevención social de la violencia, las organizaciones de la sociedad civil y la ciudadanía. En herramientas de Mediación Educativa y Comunitaria, capacitamos a más de 200 docentes de los niveles inicial, primaria y secundaria, en un trabajo conjunto con la Región II de Educación. También se capacitaron a 60 agentes municipales para mediación comunitaria.
En la Exposición de FORO Vínculos – Santa Fe, el proyecto ejecutado en Reconquista fue el primero en ser presentado entre todos los participantes de la provincia en las Jornadas, siendo distinguido por los expertos evaluadores.
Con la articulación de proyectos, la sectorial de Salud del PER trabaja en coordinación con escuelas atendiendo a la problemática de consumo de sustancias. Estamos también en camino para la creación de la ordenanza que crea el “Programa de Mediación Comunitaria”. Y respecto de las situaciones problemáticas que reclaman los vecinos, estamos en plena ejecución y desarrollo de un diseño de software de gestión de reclamos para consulta del estado de avance de su trámite por internet.
MÉDICO MUNICIPAL PARA EL PERSONAL
Los conflictos y dificultades se generan en todo lugar donde hay personas. La Municipalidad es un espacio en el que desarrollan su trabajo muchos vecinos, por tanto las dificultades que allí se generan, son los propios de la actividad, sumados a los particulares de cada trabajador. Es así que las problemáticas más recurrentes son abordadas desde profesiones como médico, trabajador social, ingeniera industrial, atendiendo a la salud, situación familiar y condiciones laborales y riesgo del trabajo.
EL PERSONAL PARTICIPA
El gobierno de una ciudad debe atender a todos los aspectos que en ella ocurren. Es por eso que, como recién mencioné, damos la importancia de la atención y asistencia al empleado municipal, que es lo interno de su funcionamiento. Con personal comprometido y eficiente extendemos la mirada en una visión abarcadora y proyectiva. Para que cada etapa tenga algo nuevo por hacer, y no tener que hacer de nuevo algo, es que motivamos a las instituciones involucradas para cerrar el Plan Estratégico 2015 e iniciar uno nuevo con vistas a 15 años con los temas abordados en Infraestructura y Medio Ambiente, Desarrollo Social, Desarrollo Económico y Empleo, Educación, Salud. Habiendo participado en la elaboración del Plan Base Reconquista, se continuará con la construcción del Plan Base Metropolitano Reconquista-Avellaneda.
CULTURA, DEPORTES y DESARROLLO SOCIAL
Escuché a economistas, en varias oportunidades, decir que la economía en realidad no es un problema serio. Que en poco tiempo se puede revertir esta situación. Y los argentinos sabemos muy bien de la capacidad de recuperación. Pero lo que señalan difícil de superar ya que llevará generaciones, es la cultura del trabajo y la educación. Nosotros nada podemos frente a medidas económicas. No establecemos el valor de la moneda, ni instalamos precio. En cuanto a dinero se refiere, lo administramos con la mayor AUSTERIDAD posible. Pero no escatimamos esfuerzo en invertir en cultura, educación y deporte, porque sabemos que una sociedad sana, creativa, vigorosa, realizada en sus anhelos, contenta y feliz, vive mejor y trabaja con ganas. Por ello, todas las actividades desarrolladas en las Secretarías, destinadas a niños desde los más pequeños hasta los adultos mayores, con actividades desde las más simples hasta las muy complejas, tienen la gran receptividad en una comunidad que camina, canta, pinta, corre, crea, participa, sorprende, compite, se esfuerza. Enumerar cada una de ellas demandaría un tiempo extenso que no se justifica porque seguramente ustedes ya se habrán informado con las oportunas visitas de los Secretarios. Pero sí destaco que la inversión que hacemos en estas actividades, es el sustrato de una sociedad que tiene vocación de desarrollo y destino de grandeza.
DESCENTRALIZAR
Fue fundamental la descentralización de las actividades culturales y deportivas. No somos un fortín, por tanto no todo gira en torno a una plaza central. Estamos ganando espacios para las actividades. Los barrios están poblados de la misma categoría de ciudadanos con la misma categoría de derechos. Dar cifras no es más que un regodeo, pero los miles de niños con colonias de vacaciones, talleres, deportes, coro, apoyo escolar, orquesta, títeres, danzas, juegos, nos dan la razón para seguir.
El vecino que participa como espectador, disfruta con desfiles de carrozas, cielo abierto, cine, museos, exposiciones, conciertos, conferencias.
DESARROLLO SOCIAL
Toda la actividad de gobierno se orienta en definitiva al desarrollo social de la comunidad. Algunas realidades dependen de soportes, intervenciones y ayudas específicas, por lo que intervenimos con todas las herramientas disponibles, la coordinación con otros estamentos gubernamentales, con organizaciones de la ciudad, o creando nuevas cuando es necesario. La diversidad de problemáticas, sectores, grupos etários, complejidades, nos encontró trabajando en la erradicación del trabajo infantil en la “Casita de los niños”; en el programa de promoción y protección de los derechos de los niños, adolescencia y familia en su 3° año consecutivo; en el POA (Plan operativo de acción) con fondos rotatorios de microcréditos; y con el programa “Viveros inclusivos”. Con un microcrédito otorgado se reparó un horno de la cooperativa panificadora de V.de Guadalupe. Con otras instituciones coordinamos acciones con 4 agentes operadores de calle con el programa de erradicación trabajo infantil. Aprobamos el proyecto “Aljibe” del INTA para recuperación de agua de lluvia en la casita de los niños. Creamos la oficina de contenidos pedagógicos con participación en las áreas de niños, adolescencia y familia y en discapacidad.
Dentro del programa “Misión incluirnos” trabajamos con niños y adolescentes en el Centro de Día Sonrisas, en La Cortada, Ombusal y Guadalupe. Coordinamos acciones con el Grupo Santa Mónica atendiendo a jóvenes y adolescentes en situación de vulnerabilidad social.
Esta Secretaría integra el Consejo de Seguridad Urbana y la Junta de Protección Civil. Respecto de la emergencia hídrica asistimos a 390 familias de distintos barrios, La Lola, Campo Leonhardt y Puerto.
Continuamos en la constitución del Consejo Local de Economía Social con organismos, instituciones, escuelas, fundaciones, vecinales y otras.
TODOS HABLAN
En un claro compromiso de integración y derechos, continuamos con los talleres de lenguaje de señas con el personal municipal, para atención de personas hipoacúsicas y sordas. Este año comenzaremos con los inspectores de tránsito. Respecto de la discapacidad, elaboramos un proyecto que será presentado este año para la compra de otro móvil para transporte a través de la CONADIS.
Abordamos con campañas preventivas, vacunación, y atención primaria, diferentes enfermedades y riesgos estacionales, tanto con la población en general como con el personal municipal. Capacitaciones para cuidadores domiciliarios. En el marco del programa Municipios y Comunas Saludables, proyectamos la Sala de situación de salud local, hoy ya instalada.
Atendemos 4.444 tarjetas ciudadanas, de las cuales 67 son de celíacos; tarjetas PASF; programa Nutrir Más atendido por nutricionista.
Atendemos diariamente con 1.855 raciones de comida y 1.918 copas de leche.
Con ayuda de mercadería asistimos con 3.502 bolsones completos, incluyendo la emergencia hídrica.
Incorporamos el Sistema Autónomo de Agua del callejón La Cortada. Este año procederemos a la regularización administrativa de las comisiones directivas de todas los SAA.
EMERGENCIA HÍDRICA
Realizamos el relevamiento de 98 familias damnificadas en Puerto, zona de islas, La Cortada y Ombusal.
AYUDA MENSUAL
Mensualmente realizamos ayuda inmediata con materiales contabilizando durante el 2014 la cantidad de 535 ayudas. Para casos de salud asistimos con pasajes, en transporte en diferentes empresas de larga distancia.
ACOMPAÑAR EN EL DOLOR
Realizamos los servicios de 98 sepelios solidarios y 31 servicios de remis.
EN RED
Porque es importante insistir en la necesidad de aprender a vincularnos saludablemente, realizamos trabajos en red con otras instituciones.
LOS NIÑOS PRIMERO
Si nos aseguramos donde dejamos estacionadas las bicicletas y vehículos, con mayor cuidado debemos preocuparnos dónde quedan los niños. Por ello ya llevamos 13 CCI distribuidos en diferentes barrios, para tranquilidad de los padres mientras trabajan y para el desarrollo pleno de los niños. Por ello nos preocupamos y ocupamos también de los niños en situación de calle, habiendo detectado 26 casos. Concientizamos a la sociedad con herramientas preventivas generando agentes transformadores de esta realidad. Por situaciones de riesgo, violencia familiar, prostitución, abusos, se realizaron 390 intervenciones, alojándose a 42 niños, adolescentes y madres.
ECONOMÍA SOCIAL
Desde el año 2011 venimos acompañando a los grupos autogestionados, contando el Tren de Emprendedores con 22 integrantes. Trabajamos coordinados con el PDL en el emprendimiento “Costumbres del Puerto”. Con “Unión solidaria” 32 personas de la comunidad aborigen Nai- Nic se capacitan en granja y horticultura con alumnos y docentes de la escuela técnica de La Potasa.
EL VALOR DEL TRABAJO
Seguramente cada trabajador en su área querrá que se mencione su trabajo. Sería materialmente imposible. Pero les digo que, el reconocimiento que tenemos de toda la ciudad es compartido con ellos, porque son quienes ejecutan las obras que le propusimos a la ciudadanía y mayoritariamente acompañó. Lo que queremos es que sepan hacia dónde vamos y cómo vamos.
Con satisfacción informo, y felicito a los vecinos, se incrementó el cumplimiento en el pago de contribuyentes a la T.G.I (emisión/recaudación) llegando al 80%. Esto habla de la responsabilidad ciudadana y de la confianza de los vecinos que saben con certeza el destino de sus aportes.
LOS NÚMEROS
En materia económica, comparativamente entre el año 2013-2014, incrementamos un 47,44% en Recursos Propios, lo que en dinero son $28.317.919,22. En Recursos de Otras Jurisdicciones $22.989.029,11, significando un incremento del 33,59%. En Recursos de Capital el aumento fue del 237,63%, que corresponden a $1.355.166,62. Y de Financiamiento respecto del 2013, incrementamos $16.778.180,62, equivalente al 225,99%.
El total de ingresos en el año 2014 fue de $211.072.745,00, representando un incremento de $69.440.295,57, que en porcentuales son %49,03.
Con tranquilidad puedo decir que vamos muy bien, porque las deudas contraídas están en obras, y maquinarias y camiones.
La obra del Observatorio Astronómico, con todo su equipamiento, estamos próximo a inaugurar.
CON PROYECCIÓN
Finalmente me voy a detener, brevemente, para destacar con mucho énfasis, un dato que ustedes señores concejales, deben poner en conocimiento a los vecinos. Lo que trabajamos y gestionamos, -algunas obras a nivel regional-, las obras gestionadas, licitadas y ejecutadas, con presupuesto, significan una inversión directa de más de MIL MILLONES de pesos.
Esto es trabajo. Esto es gestión. Esto es honrar la función pública y el compromiso y visión política.
DESPEDIDA
Ahora sí, permítanme cerrar esta presentación del informe anual, con una frase distendida, emulando una publicidad: ¡Qué extraordinario es despertarse en las mañanas… y tener un millón de razones para seguir trabajando por Reconquista! La ciudad que me vio nacer y por la que vivo. Muchas gracias.
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