Seminario de logística para Pymes.

Los objetivos de este seminario son: 

• Introducir el concepto moderno de logística,
 •Identificar las interfaces llave del concepto de cadena de abastecimiento (supply chain) y examinar el papel de la logística en la atención a la satisfacción del cliente en particular en las pequeñas y medianas empresas. 
•Se pretende establecer los fundamentos para la discusión en profundidad de tópicos logísticos específicos y determinar las prácticas funcionales que son esenciales para el desempeño integrado de la logística. 
Por ello, el objetivo general del seminario es dotar de los fundamentos logísticos necesarios y sensibilizar a las empresas en la temática de manera de prestar un servicio en condiciones de excelencia, resolviendo interrogantes tales como: 
• ¿Qué nos demanda el cliente? 
• ¿Cuál es el alcance y repercusión de las ineficiencias logísticas?
• ¿Qué ventajas competitivas poseemos merced a nuestra estructura? 
• ¿En qué dirección debemos movernos mañana?

 

A quiénes está dirigido: 

El seminario por su duración está pensado como introducción y para sensibilizar en la temática logística. Se orienta fundamentalmente a:
Técnicos o personal a cargo de áreas logísticas: almacenaje, transporte, distribución, preparación de pedidos tanto de empresas manufactureras como de servicios. 
Empresarios relacionados con el sector. 
Público interesado y con experiencia en la temática.

TEMARIO:

 Dia 1:

Introducción a los conceptos logísticos 
•El nuevo concepto de logística y la cadena de abastecimientos. 
 •Concepto de servicio al cliente.Determinación de los niveles óptimos de servicio. 
•La calidad en la cadena logística. Las mejores prácticas logísticas. El benchmarking logístico. 
•Los costos de la logística. 
•Gestión de inventarios. 
Tipos de políticas de gestión de inventarios.
•Enfoques de gestión de aprovisionamientos; el enfoque “justo a tiempo” en la gestión de aprovisionamientos. El cross docking. 
•Evaluación de proveedores. Selección de proveedores. Negociación con los proveedores.

 

 Dia 2: 

•Utilización de planillas de cálculo para la gestión. Ejemplos de aplicación. Inventarios. Confección de los diagramas ABC.
 •Sistemas de Control: Tablero de control logístico con Indicadores de Gestión.
 •Planificación de tareas, manejo de prioridades. Uso de los diagramas de Gantt y software disponible. 
•Los sistemas de identificación: códigos de barra y radiofrecuencia. 
•Los centros de distribución. Criterios de ubicación. 
•Decisiones sobre tercerización de actividades.

 

Para informes e inscripciones comunicarse a los telefonos 420647/424214/422510 o al mail [email protected]