"Nunca antes en la historia tantas generaciones compartieron simultáneamente los mismos espacios de trabajo", destacó Nadia Raffin al inicio del programa. En efecto, actualmente conviven en las organizaciones desde los baby boomers hasta la generación Z, cada una con valores, expectativas y estilos de trabajo muy distintos. Pero, ¿cuáles son los principales desafíos y oportunidades de esta interacción?
Yamila comenzó haciendo un repaso por las características de cada generación. Los baby boomers, nacidos entre 1946 y 1964, se destacan por su fuerte compromiso laboral y una concepción del éxito basada en la estabilidad y el ascenso dentro de una organización. "Si dicen "voy a hacer algo", se comprometen y cumplen", enfatizó la especialista.
La generación X, que comprende a quienes nacieron entre 1965 y 1980, creció viendo a sus padres dedicarse por completo al trabajo y, en consecuencia, desarrolló una mayor preocupación por el equilibrio entre la vida personal y laboral. "Esta generación es la que empezó a preguntarse: "che, pero yo también quiero vida, ¿no?". Fueron quienes marcaron la primera bisagra", explicó Yamila.
Los millennials o generación Y (nacidos entre 1981 y 1996) crecieron en un entorno de mayor atención por parte de sus padres y vieron cómo la tecnología transformaba sus vidas. Son la generación de la globalización y el acceso a la información, con un fuerte deseo de trabajar por propósitos más allá de la estabilidad laboral. "Quieren trabajar menos horas, tener más tiempo libre, trabajar de forma remota y en condiciones flexibles", detalló Yamila.
Finalmente, la generación Z (nacidos entre 1997 y 2012) es la primera totalmente digital. "Son la generación de la inmediatez, están acostumbrados a que todo suceda rápido", señaló la experta. Su relación con el trabajo es radicalmente diferente: suelen cambiar de empleo con mayor frecuencia y priorizan el bienestar personal por sobre la lealtad a una empresa. "Los dos años de un centennial en un trabajo equivalen a 30 o 40 años de un baby boomer en la misma empresa", ejemplificó.
En cuanto a los desafíos de la convivencia intergeneracional en las organizaciones, Yamila destacó que una de las principales dificultades es la diferencia en la percepción del compromiso y la permanencia en el trabajo. "Los baby boomers y la generación X pueden ver la rotación rápida de los jóvenes como una falta de compromiso, cuando en realidad responde a un cambio de paradigma en las expectativas laborales", señaló.
Sin embargo, esta diversidad también trae oportunidades. "Contar con equipos multigeneracionales permite combinar experiencia y estabilidad con innovación y adaptabilidad. La clave está en gestionar esas diferencias de manera estratégica, aprovechando las fortalezas de cada grupo".
El desafío para las empresas es encontrar el equilibrio entre estas distintas visiones y fomentar un ambiente donde la colaboración intergeneracional sea un valor agregado. "La diversidad generacional bien gestionada es una ventaja competitiva", cerró Raffin, dejando abierta la reflexión sobre un tema que continuará evolucionando en los próximos años.
El programa Conversaciones Hoy se emite todos los viernes de 15 a 16 h y aborda temas de actualidad con invitados especializados, ofreciendo un espacio de análisis y debate enriquecedor para la audiencia.
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