En la última edición de Rural HOY, transmitida el 22 de enero de 2026 por Radio HOY FM 96.9 y vía streaming en ReconquistaHOY, el espacio de la Sociedad Rural de Reconquista abordó un tema central para la economía regional: las empresas agropecuarias familiares. Los ingenieros Omar Gregoret y Benjamín Almagro, especialista en coaching y mentoría, analizaron las particularidades, ventajas y conflictos de este modelo que impulsa el sector agrícola argentino.
LA EFICIENCIA Y LA PASIÓN COMO MOTOR
El ingeniero Omar Gregoret destacó que, en la región, las empresas agropecuarias son fundamentalmente familiares: "Se comienza desde niño... Es parte de la práctica, que desde muy temprana edad se puede empezar a realizar".
Esta estructura, señaló, genera una cultura donde "no se trabaja por horas, sino por una pasión, por un gusto", permitiendo que muchas pequeñas actividades subsistan gracias al compromiso del núcleo familiar.
Almagro agregó que, frente a factores externos incontrolables como el clima, lo importante es enfocarse en lo que está dentro de la "zona de gestión": mejorar la eficiencia, la rentabilidad y la performance.
"¿Qué podemos hacer para mejorar nuestra performance, eficiencia y rentabilidad?", invitó a preguntarse, enfatizando que aspectos como comunicación y liderazgo son transversales a cualquier empresa, sin importar su tamaño o rubro.
CÍRCULOS QUE SE SUPERPONEN
Uno de los puntos críticos señalados fue la mezcla entre la familia y el negocio. Gregoret utilizó una metáfora visual para explicarlo: "Simbolizo la empresa familiar y la familia con dos círculos que se superponen. Cuanto más superpuestos estén, porque las cosas no están muy claras, más posibilidades de conflicto a largo plazo".
Por eso, destacó la importancia de la "comunicación interna" y la "organización" para minimizar esta superposición, que "siempre hay, pero llega a ser muy pequeña".
CHOQUE GENERACIONAL Y APERTURA
La entrevista profundizó en las dificultades de convivencia entre abuelos, padres e hijos. Gregoret explicó que mientras el abuelo suele ser conservador para no arriesgar lo que le costó una vida, el joven "sabe que si no arriesga, va a ser difícil su supervivencia económica" debido a las nuevas escalas de rentabilidad.
En ese sentido, Almagro destacó la necesidad de apertura mental de los líderes: "Cada generación tiene algo muy valioso para aportar; las generaciones más grandes tienen una experiencia tremenda y hoy el desafío es que se alineen".
Explicó que hoy existen múltiples herramientas para mejorar la comunicación, fomentar la integración y establecer protocolos familiares que ayuden a que la empresa trascienda generaciones.
"Es fundamental que el líder esté convencido de que esto ayudará a crecer la empresa", afirmó, y subrayó la importancia de definir roles, mantener la relación familiar y construir una visión compartida, "parar la pelota" y definir hacia dónde va la empresa.
"Muchos hijos me han transmitido: Hoy cada vez que hablo con mi papá hablo de trabajo, ya no tengo una relación de padre e hijo", advirtió.
Por eso, Gregoret insistió en separar los espacios de discusión: "Las reuniones de la empresa deben ser distintas a las reuniones de la familia y de la mesa familiar". Incluso sugirió la participación de terceros neutrales para destrabar conflictos que no se pueden resolver desde adentro.
La edición de Rural HOY dejó claro que, en las empresas agropecuarias familiares, la pasión y el compromiso son fundamentales, pero que la comunicación, el liderazgo y la claridad de roles son la clave para sostenerlas y hacerlas crecer a lo largo de generaciones.
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Rural HOY continúa consolidándose como un espacio de referencia para el análisis y difusión de la actualidad agropecuaria regional. Se emite en directo todos los jueves, de 15 a 16 h, por Radio HOY, en simultáneo con el Streaming de ReconquistaHOY: https://www.reconquistahoy.com/radio-en-vivo/
