A vecinos y contribuyentes:
En varios medios locales, en estos días pasados, se publicó un escrito rubricado por un reconocido vecino de Reconquista, al que algunos pusieron un titulado llamativo: “…El subdesarrollo es entre otras cuestiones un problema cultural, las comunidades quedan encerradas así en un círculo vicioso de aspectos sociales, económicos y políticos que impiden su expansión cultural y económica…”.
Saludamos la sana crítica, porque ella tiene lugar en el marco de esta Argentina recuperada, ya hace 30 años, para la Democracia y la Libertad. Pero la sana crítica, muchas veces no encierra la verdad, sino por contrario, la distorsiona y, es allí donde debemos intervenir para clarificar las cuestiones sobre la que se ha explayado quien fuera autor de la nota que nos ocupa.
Si usted vive en Reconquista desde hace más o menos diez años, está en perfectas condiciones para hacer un análisis comparativo de las administraciones municipales de ese período. Los gobiernos locales alternaron la pertenencia política a los partidos mayoritarios de la comunidad. Hasta fines de 2007, gobernó el justicialismo, haciéndolo los dieciséis años anteriores. A partir de Diciembre de ese mismo año, el Frente Progresista Cívico y Social, con un Radical a la cabeza, lleva los destinos del municipio.
Seguramente quien hiciera el escrito publicado en estos días, vivió ambas administraciones, pero desconoce un sinnúmero de situaciones que lo llevan a realizar un análisis erróneo de los contextos municipales, en el lapso de tiempo que determina el último lustro.
Cuando el Ingeniero Jacinto Speranza asume la intendencia de Reconquista, el 10 de Diciembre de 2007, la situación administrativa, económica y política del municipio eran desesperantes. El desquicio administrativo, la virtual cesación de pago y las arcas municipales vacías, con una planta de personal con el mismo número de agentes que HOY se tiene, marcaban los esfuerzos que habrían de realizarse para gobernar.
En los años 80, se decía que una municipalidad, para ser sustentable, debía no tener más del 1% de su población como numero de referencia para la planta de personal. Claro que en aquella época, el municipio solo prestaba como servicios, alumbrado, barrido y limpieza. En 30 años la dinámica y la evolución de los gobiernos de la nación y provincia, fueron delegando funciones que los gobiernos locales tuvieron que asumir, muchas veces, sin contraprestación y generalmente sin financiamiento.
Pretende el autor de la extensa nota publicada, ceñir casi exclusivamente todos los inconvenientes que tiene un municipio, a la planta de personal, que la juzga excesiva, una puja por cargos que entiende como problema existente, y un botín político distribuido o a distribuir entre sectores políticos afines, necesitando llegar a analizar cierta cita de Ciro Infantas para cerrar el corolario de inexactitudes en las que incurre inevitablemente.
Es preciso rebatir al menos en general lo señalado por este vecino. Hacerlo particularmente, llevaría un tiempo muy extenso que el lector seguramente no desea perder. Entonces digamos que nuestra municipalidad, a partir de diciembre de 2007, comienza un camino que llevo al gobierno de Jacinto Speranza, primero, a estabilizar administrativa, politica y económicamente al municipio. Logrado esto con un notable esfuerzo, no solo del gobierno, sino con el acompañamiento del conjunto de la comunidad, se pueden exhibir logros que le han signado la “suerte” electoral que el vecino devenido a crítico, menciona como “habilidad política”.
Si al hecho de haber logrado que el municipio hoy pueda atender sus obligaciones financieras y administrativas con solvencia, se le suma la capacidad de gestión demostrada del ingeniero Speranza, se puede pensar que los avances obtenidos están lejos de estar impulsados por un equipo de gobierno conformado por personas “muy hábiles para lo electoral pero muy improvisados, poco profesionales y desprolijos para la acción de gobernar”.-
Citaremos entonces, algunas acciones de gobierno para demostrar cuan errónea es la visión del vecino, respecto del accionar de esta administración:
- La planta de personal es en número similar a la que heredara de la administración justicialista, pero revalorizada y dignificada por la incorporación paulatina de agentes a la planta permanente -algunos agentes precarizados tenían 17 años de antigüedad al momento de pasarlos a planta permanente-, en virtud de la aplicación de una norma inédita para erradicar la precariedad laboral. Año a año, los precarizados, que sustantivamente pasaron de trabajar por un “bolsón” a recibir un salario que, si bien dista del ideal, al menos les permiten acceder a lo básico, con la perspectiva de que esa situación tiene que se resuelta positivamente. Este proceso, que involucra al personal municipal, es el más transparente en la historia politica local, estando garantizada la participación en la toma de decisiones, de todas las partes interesadas.
- Nuestra municipalidad, como nunca, asiste a traves de sus comedores, centros de cuidados infantiles y otros programas sociales, a un numero creciente de niños en posiciones de vulnerabilidad.
- Logramos la construcción y el pleno funcionamiento de tres centros de Atención Primaria de la Salud, dotado con la tecnología y personal que requieren los nuevos tiempos y ubicados en sectores estratégicos de la ciudad.
- El Hospital Publico que hasta 2007 apenas recibía lo necesario para sus gastos de funcionamiento, hoy cumple su función con estándares de calidad superiores a los prestadores privados.
- Esta en construcción el Nuevo Hospital Regional, con las perspectivas que ello implica para la salud del norte santafecino. Cabe recordarse que, desde 1930, solo se hacían modificaciones y ampliaciones coyunturales al hospital actual.
- Pusimos en marcha exitosamente y con gran participación de los vecinos, el Presupuesto Participativo, una herramienta que empodera la sociedad en su conjunto.
- Se crearon cinco nuevas escuelas secundarias, una de ellas con edificio propio. Seguramente muchos recordarán las noches y madrugadas pasadas en las veredas de los colegios, haciendo una cola interminable para lograr la inscripción en la matricula y, con suerte, un banco escolar.
- Se construye el edificio de la sede de la UNL por gestión directa del Intendente.
- Se construyeron numerosos S.U.M. en distintos barrios.
- En materia de energía eléctrica, recibimos el Gobierno Local con un déficit energético que debimos superar inmediatamente, pasando de 60 MW a 90 MW de potencia instalada, gracias al aporte de la industria local. Hoy llegamos a los 100 MW y las obras encaradas prontas a finalizar, garantizan potencia eléctrica por 30 años más con una inversión superior a los 100 millones.
- En cuanto a obras publicas, para no resultar tediosos, solo indicaremos que Reconquista cuenta con una capacidad de servicio de agua cruda para 45.000 vecinos. Ampliamos redes en 75 kilómetros y vamos en camino a los 100 kilómetros. Se ejecutan obras de acueducto y planta potabilizadora para una población de 250.000 almas, lo que significa asegurar agua apta apara el consumo humano por los próximos 40 años con una inversión de 600 millones.
- En cuanto a tránsito vehicular, somos conscientes de las carencias, pero la autoridad está presente. Retiramos más de mil (1.000) vehículos por contravenciones severas.
- La señalética vial y barrial puede observarse en toda la ciudad, con diseño actual y en consonancia y cantidad que marca el sano juicio y las demandas de la sociedad.
- En materia de medioambiente se ha avanzada como ninguna administración lo hiciera anteriormente. Se realiza una inversión de $50.000.000.-, destinados a la erradicación de basurales a cielo abierto, con una planta de tratamiento y el abordaje de la problemática de los recolectores particulares (cirujeo), asegurando un tratamiento integral de los residuos, desechando cualquier impacto medioambiental, ya que se incluye también los residuos patogénicos, cuya recolección y disposición final se lleva a cabo en conjunto con la Nación. Tratamos y disponemos de residuos tales como aceites minerales y vegetales.
- Estamos dando, junto a la Provincia y la Nación, soluciones habitacionales a traves de los distintos programas instituidos. Más de 700 lotes distribuidos y a distribuir, conformando conglomerados urbanos de 500 o mas familias, lo que equivalen a comunidades vecinos que omitimos citar.
- En homenaje a la brevedad, omitimos incursionar en temas como, inversiones en maquinarias livianas y pesadas, pavimento, mejorados de calles, desagües, plan hídrico integral del distrito, cloacas, Promeba, acción social, Vivero, arbolado publico, cultura, educación y tantas otras acciones que el municipio desarrolla activamente, en lo que es de su competencia exclusiva con los medios conocidos y, en lo que tiene que ver con provincia y nación, con gestión.-
Al vecino que realiza la crítica le decimos que, con nuestros errores, seguimos nuestro derrotero que hemos trazado desde el primer día de gestión, sin prisa pero sin pausa.
Hector Delfino Gregoret.
Gogui Gregoret, como más se lo conoce, es el actual Secretario Coordinador de la Municipalidad de Reconquista. Antes ocupó otros cargos en el Ejecutivo y fue concejal y presidente del Concejo Municipal.
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Para leer el artículo de opinión del Ing. Marcelo Schvarzstein, hacé clic aquí.
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